شرح وظایف مدیر پروژه

.

فروش کتاب رئیس کارگاه

برای خرید کتاب رئیس کارگاه روی لینک آن کلیک نمایید .

فروش از طریق فروشگاه تدبیر تهران

1-     مطالعه دقیق پیمان ، منضمات آن ، ضوابط و آیین نامه های کارفرما و شرکت و تهیه محدوده کار پروژه ارجاع شده شامل شناسایی نیازها ، تعریف فعالیتها  و شناسایی و کنترل محدوه پروژه .

2-     تهیه برنامه کلی پروژه با همکاری واحد برنامه‌ریزی و منترل پروژه و تعیین منابع لازم جهت انجام پروژه شامل تعریف فعالیتها ، تخصیص زمان ، کنترل توالی فعالیت ها ، کنترل زمان و تخصیص منابع .

3-     تهیه بودجه و پیش‌بینی هزینه‌های پروژه و اخذ تائید مدیریت با همکاری واحد برنامه‌ریزی شامل برآورد مالی ، بودجه بندی و کنترل هزینه .

4-   تهیه منشور پروژه شامل میثاق نامه ای به منظور شفاف سازی و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه بر اساس قرارداد با کارفرما ، به منظور اعمال مدیریت یکپارچگی پروژه .

5-     ارجاع کار و برگزاری جلسات هماهنگی با واحدهای مجری پروژه شامل کارفرما ، مشاور و مدیرطرح طبق برنامه‌های تهیه شده و ایجاد ارتباط مستمر و موثر با دفتر مرکزی شرکت  .

6-      پیگیری انجام کارها از نظر کمی و کیفی در واحدهای مختلف شامل برنامه ریزی کیفی و اعمال کنترل کیفیت و کنترل پیشرفت فیزیکی پروژه .

7-     تائید کلیه اسناد فنی و اسناد مالی پروژه و تهیه حیطه اختیارات واحدهای مرتبط و تهیه گزارشات به موقع سود و زیان پروژه جهت ارائه به مدیریت  شرکت .

8-     تامین و سازماندهی نفرات لازم برای اجراء پروژه و شرح وظایف نفرات و مدیریت بر تیم پروژه .

9-     تهیه فرم وظائف و حدود اختیارات نفرات کلیدی پروژه .

10-  پیگیری مکاتبات با کارفرما، صورت‌وضعیتهای ارسالی به کارفرما و  رسیدگی نهایی به  صورت‌وضعیتهای پیمانکاران

11-  پیگیری عملیات اجرایی، ساخت و خرید شامل برنامه ریزی ، هدایت ، اداره و خاتمه تدارکات  و تهیه گزارشات لازمه برای مدیریت شرکت .

12-  انجام تمهیدات لازم جهت بهینه ‌سازی قیمتها و کاهش هزینه ها و اتلاف منابع ومصالح  و روشهای اجرای پروژه جهت بهینه سازی روش اجرای پروژه و ارائه گزارش به مدیریت .

13-   رسیدگی به استخدام نیروهای اجرایی لازم برای پروژه و انجام آموزش های لازم .

14-  اخذ نقطه نظرات کارفرما و مدیریت شرکت و اعمال آن در پروژه‌ .

15-   تهیه برنامه تدارکاتی پروزه و تائید مدارک خریدها و سفارشات پروژه .

16- شناسایی ریسک های احتمالی پروژه و دسته بندی و پیش بینی راهکارهای مدیریت بر ریسک های احتمالی

17-    تحویل قسمتهای اجراء شده پروژه و مدیریت بر مراحل اصلی شامل تحویل زمین ، تحویل موقت ، رفع نقص و تحویل قطعی